Здається, краще працювати із вже існуючими спільнотами: вже є стратегія або мінімальний план, учасни_ці та контент, розуміння що організація хоче від спільноти та як цього досягти. Все це — велика кількість інформації, яку ти як ком’юніті-менеджер_ка маєш проаналізувати «на вчора». Та уявімо, що ти КМ в спільноті, яка ще не сформована повноцінно. Наприклад, спільнота потихеньку будується в телеграм-чаті, або ж це студенти однієї бізнес-школи. На цьому етапі, підхопивши процеси на старті в тебе є всі шанси побудувати стійку, ціннісну і самоорганізовану спільноту.

Чому ж ми виділили окремий блок в гайді і чим відмінний твій старт у новій спільноті?

• Приєднуючись до вже існуючої спільноти, тобі потрібно правити недоліки та перезапускати процеси, а в новій — будувати все самостійно і закладати основи майбутньої стійкості спільноти.
• Для нових спільнот характерна неусвідомлена, неокреслена приналежність учасників і варто розуміти, що буде тривалий шлях до моменту, щоб викристалізувати об’єднуючі фактори і створити з учасників чату справжніх учасників спільноти. І це твоя робота:)
• При розвитку нової спільноти ти будеш робити все і приймати багато рішень: яку платформу обрати для спільноти, яка наша цільова аудиторії, який контенту їй потрібний. У тебе набагато більше свободи, але й більше підготовчої роботи треба провести для хорошого запуску.